Послужной список директора это


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Это первая женщина-гендиректор в сфере открытого ПО. Об этом SUSE сообщает на своем сайте. Ди Донато живет в Лондоне. Она хорошо известна как ИТ-менеджер со списком достижений в сфере продаж и других деловых операций.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ответ генералу Золотову

Генеральный директор


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Когда год назад глава Сбербанка Герман Греф назвал одним из признаков технологических компаний отсутствие в их структуре ИТ-департаментов и призвал избавляться от них, это вызвало широкий резонанс и массу обсуждений. Но на самом деле речь шла лишь о том, что банк официально признал ИТ своим бизнесом и начал активные действия по его оптимизации. С объявлением курса на Agile функции ИТ начали стремительно охватывать остальные подразделения, расплываясь по ним.

Как следствие, лучшие ИТ-практики находят свое применение в нетрадиционных прежде областях. Более того, появляются новые направления карьерного развития для тех ИТ-руководителей, кто желает открыть новые горизонты. Как ИТ входили в бизнес, какие ключевые этапы можно выделить? Это действительно очень интересная трансформация. И очень динамичная. За тот период, что я в Сбербанке, мы прошли уже четыре стадии! Я отвечал за все проекты операционного блока, и моим визави была его руководитель Ольга Канович.

Такая модель управления очень понравилась правлению, и вскоре ее решили расширить. Теперь ИТ-директор блока CIO должен был отвечать не только за ИТ-проекты, но и за все ИТ-роли — архитектуру, аналитику, разработку, проектное управление, тестирование, внедрение, сопровождение. А раз так, то это должна была быть роль в центральном аппарате, а не в ИТ-дочке. Так ИТ начали постепенно проникать в основной бизнес.

В дальнейшем я был назначен CIO всех обеспечивающих блоков — к операционному блоку прибавились безопасность, управление кадрами, стратегия. Мы выстраивали процессы не только развития, но и сопровождения, заключали соглашения об уровне обслуживания SLA. Так я стал СТО розничного бизнеса. Чтобы решать задачи, я мог внедрять ИТ или ручные процессы, балансируя скорость, стоимость и качество.

По задумке, СТО должен был стать чуть ли не вторым человеком в бизнесе, так как глубоко понимал процессную составляющую всех направлений. И здесь пришел Agile — пришел весьма стремительно.

В январе го мы первый раз съездили с референс-визитом в голландский финансовый конгломерат ING, а уже в сентябре года Герман Оскарович дал старт Agile в новом офисе на Кутузовском мы этот офис называем Agile home. Идея, что бизнес на самом деле и есть ИТ и наоборот , означала, что все действующие лица должны перемешаться.

Для меня это стало не угрозой для карьеры, а новой возможностью. На мой взгляд, это самая интересная область бизнеса. К слову, я последние десять лет вынашивал планы перейти из ИТ в бизнес, делал несколько попыток. Но в итоге оказалось, что ИТ сделались ядром бизнеса. Сбербанк накрыло волной цифровой трансформации, и все те математические и технические знания, которые у меня накопились, стали абсолютно востребованными в основной деятельности банка.

Правомерно ли говорить о цифровой трансформации организации без изменения ее бизнес-модели? Действительно, трансформация может быть, что называется, Disrupt. Это наиболее радикальный вариант — изменение бизнес-модели. Но можно говорить и о Change — трансформации внутренних процессов, когда они принципиально меняются.

Например, бизнес-модель Сбербанка, касающаяся выдачи кредитов, не поменялась. Еще в году был принят курс на то, что у нас должна быть самая лучшая риск-служба.

Мы сделали очень качественный полуручной процесс. Профессиональные сотрудники проверяли документы и принимали решение о выдаче кредитов. У нас действительно была лучшая система управления рисками, мы хорошо определяли, кому следует давать кредиты, а кому — нет. Дальше началась эра больших данных, и ручной труд стал замещаться алгоритмами. При этом качество нашего портфеля продолжает расти.

Бизнес-модель не менялась, просто один из процессов, который был полностью ручным, стал полностью цифровым. Мы не должны заставлять нашего клиента ждать и тратить лишнее время. Что касается мобильных приложений, то они, я считаю, в традиционном виде будут постепенно умирать.

Клиенты все больше предпочитают взаимодействовать с виртуальным ассистентом, а не самостоятельно вносить данные. Если раньше у нас был лозунг Mobile first, то теперь — Artificial Intelligence first, и все, что мы делаем, должно восприниматься через призму анализа данных.

Тенденция очевидна: все большая доля поисковых запросов в Google происходит посредством голоса, и дальше она будет расти как снежный ком. Agile в Сбербанке, который благодаря усилиям Германа Грефа стал широко известен даже далеким от ИТ людям, — это в первую очередь скорость и гибкость или это больше ориентация на потребности бизнеса?

Многие инженеры, становясь менеджерами, поняли — математика и системный анализ применимы для развития не только технических, но и организационных систем. А процессные модели телекоммуникационной отрасли — например eTOM — прекрасно структурируют деятельность любой сервисной организации, например, ИТ-компании. Андрей Заварзин приглашает к разговору про бизнес-карьеру вчерашних ИТ-шников и расширение применения процессных моделей и практик ИТ на весь бизнес.

Скорее, речь нужно вести о результате. Этот подход позволяет добиться того, что нужно. Однако не менее важны культурные изменения в работе. У меня весьма богатый опыт ИТ-директора, я неоднократно видел, с какой разницей одни и те же ребята работают вместе и по отдельности. Но если людей из разных подразделений усадить вместе, они начинают работать совершенно по-другому. У них появляется удовольствие от работы — так называемый фан.

Раньше я видел в подразделениях обычную, размеренную работу. Но, когда айтишники сталкиваются с реальными клиентами и конкретными задачами, с реальной ответственностью за то, что делают, и когда видят конечный результат работы, все меняется. Удовольствие от работы имеет и оборотную сторону. Если в ИТ-департаменте были недостаточно эффективные люди и это мало кого заботило, то agile-команда, взявшая на себя определенные обязательства, каждые две недели должна отчитываться за спринты.

Не все к этому бывают готовы. И как быть с раздуванием штата? Для организации такого масштаба это критично Да, может показаться, что создание самодостаточных agile-команд способствует раздуванию штата. А вот когда мы их пересаживаем в отдельные команды, то, во-первых, сразу видно, кто работает, а кто — нет, и шлак отсеивается.

Во-вторых, видно, сколько погонял-руководителей приходится на одного конкретного исполнителя. Выясняется, что столько руководителей не нужно, и происходит сокращение численности.

Сокращение также происходит за счет людей, не принимающих новые подходы. Например, у меня на протяжении долгих лет был личный кабинет, а сейчас я сижу в открытом пространстве в шумоподавляющих наушниках.

Перемены, прямо скажем, непростые. По моей оценке, Сбербанк покинуло поменьше народа, но тоже ощутимо. Надо сказать, что позитивных примеров гораздо больше. Ключевые соратники перестроились, набрали команды и сейчас показывают удивительные результаты. Если говорить о более низком уровне, то где-то получилось перестроиться сразу, где-то нет. Я уже полгода пытаюсь решить задачу, как подружить в рамках единой команды исследователей данных, CRM-менеджеров и людей, занимающихся маркетинговыми кампаниями.

Они не очень-то доверяют друг другу. Готовлю их, чтобы избежать потрясений, показываю плюсы и минусы. Для этого я использую институт agile-коучей, часто работающих как психологи. Они следят за климатом и помогают правильно скомбинировать людей.

Иногда даже приходится целенаправленно брать сотрудников извне. В краткосрочной перспективе они менее эффективны, но зато ориентированы на нужные нам подходы, с ходу принимают правила игры и в будущем способны поддержать формирование команд. Развивая функциональность команды, мы поняли, что за надежность бизнес-сервиса должна отвечать именно команда, занимающаяся этим продуктом, а не только централизованная ИТ-служба.

Часть служб, функций по поддержке той или иной конкретной системы передается в agile-команду, отвечающую за ее развитие. Именно так поступили в ING. Во время визита туда я общался с чаптер-лидами — ИТ-менеджерами, отвечающими не за результат, а за укомплектованность команд персоналом, за их квалификацию, инструменты и т. На вопрос о надежности систем после перехода к Agile они ответили, что сначала надежность незначительно упала, а затем выросла.

По их мнению, снижение было связано не с методологией Agile, а исключительно с масштабностью изменений — людям просто надо было привыкнуть к работе по-новому.

ITSM — это именно про надежность и стабильность работы. Сейчас часть функций, отвечающих за это, перенесена в agile-команды. Как выяснилось, ответственность лежит на руководителе, контролирующем продукт, — это product owner, central product owner или лидер трайба трайбы — названия подразделений в методологии Agile.

Это особенность культуры — больше нет конфликта между развитием и сопровождением систем, жестких границ и непримиримых позиций. Есть команда, которая сама решает свои проблемы и, естественно, проблемы клиентов. Правильно ли противопоставлять классический ITSM, фокусирующийся на качестве, и гибкие методики? Возможно ли их подружить? Agile и ITSM вовсе не являются конкурентами. Совершенно не нужно их противопоставлять, надо брать из каждой модели лучшее и комбинировать, важно уйти от поклонения какой-либо одной методологии.

Кстати, ITSM — замечательный подход, который я уже второй раз применяю там, где раньше им даже не пахло. Я перестраиваю работу бизнес-подразделения в соответствии с ITSM, потому что требуется управлять инцидентами и проблемами. Это два базовых процесса для любого руководителя, не только ИТ.

В году, когда меня принимали на работу в Сбербанк, я проходил собеседование с двумя членами правления — тогдашним руководителем блока ИТ Виктором Орловским и руководителем операционного блока Ольгой Канович.

Орловский спросил меня, какие управленческие инструменты я использую, мы начали это обсуждать.

Араб во главе израильского банка — это чудо?

Из-за разговоров о "щупальцах "русского мира" в ю годовщину русского поэта Владимира Высоцкого в центре внимания широкой общественности вновь оказался директор Украинского института национальной памяти Владимир Вятрович. Что это за личность и почему его слова так возмущают массы. Владимир Вятрович Из открытых источников. Вот уже неделю как на слуху всей страны имя Владимира Вятровича.

В финале на пост руководителя школы претендовали два кандидата: . план выходят компетенции человека, а не его послужной список. на должность директора в данном случае - это скорее имиджевый ход.

Российские гендиректора повзрослели, достигнув среднемирового возраста

Когда Билл МакДермотт объявил, что он уходя с поста генерального директора SAP пару недель назад это, конечно, казалось странным ходом, но он довольно быстро приземлился на ноги. ServiceNow объявил он будет занимать должность генерального директора там , Переход состоится в конце года. Если вам интересно, что случилось с нынешним ServiceNow Генеральный директор Джон Донахью, ну, он получил работу в качестве генерального директора в Nike. Карусель генерального директора вращается и вращается и нарисованные пони ходят вверх и вниз. Дженнифер Морган и Кристиан Кляйн сменили МакДермотта на посту генерального директора в SAP, и во время объявления Макдермотт указал, что останется до конца года, чтобы помочь с переходом. После этого у Макдермотта нет отпуска, который, по-видимому, начнется в ServiceNow после того, как его обязательства в SAP закончатся. Как Лардиной написал об отставке Макдермотта :. В то время у меня не было впечатления, что это был генеральный директор, когда он выходил хотя Макдермотт напомнил мне, что если бы он уже принял решение месяц назад, он, вероятно, не отдал бы его.

Литвиненко Александр Валерьевич: досье, биография и компромат

Каких руководителей хотят видеть собственники бизнесов у руля своих компаний? План минимум - энергичных, амбициозных и целеустремленных. Максимум — настоящих лидеров, которые смогут собрать и управлять командой-победителем. Проблема в том, что редкие топ-менеджеры сохраняют энтузиазм и целеустремленность на одном месте дольше лет. Для отдельных психологических типов он еще короче — года, утверждают психологи.

Как выглядит обычный руководитель крупной мультинациональной компании, решили выяснить исследователи американской фирмы Qlik.

Биография генерального директора "КамАЗа" Сергея Когогина

С чего началась ваша читательская биография? Рассказать о своей читательской биографии можно по-разному. Можно вспомнить знаковые книги, чтобы вписать себя в большую историю, а можно воспользоваться нашим разговором как некой психотерапией и попробовать найти те книги, которые красной нитью проходят сквозь всю мою жизнь и определяют именно мою личную историю. Мне больше нравится второй путь. Моя читательская биография началась, когда мне было восемь лет.

Крупного разработчика Linux впервые возглавила женщина

Что побуждает руководителей компании создавать HR-службу, каковы ее роль и место в структуре организации? Как директору по персоналу завоевать уважение коллектива и сделать собственника, генерального директора или топ-менеджера своим союзником? Какие методы взаимодействия с первыми лицами организации может использовать руководитель службы персонала? Чем, по сути, является HR-служба и каким должен быть ее руководитель? Практически у каждого владельца, президента, председателя правления или генерального директора компании в тот или иной момент появляется необходимость во внутреннем консультанте. Это одна из самых распространенных причин создания HR-службы — директор по персоналу дает руководителю рекомендации по управлению людьми, разрабатывает необходимые документы и процедуры, организовывает оценку и обучение сотрудников. С другой, — нужно постараться понять руководство новой компании, для которой этот человек пока еще не сделал ничего полезного и конструктивного: чтобы что-то реально изменить и увидеть результаты этих изменений, нужно время, а лимит аванса доверия исчерпывается достаточно быстро.

Если данный андеррайтер был в основном членом синдиката, то это явное В частности, андеррайтер детально изучит послужной список каждого.

послужной список

Генеральный директор англ. Director-general или General director , нем. Согласно определениям российских терминологических словарей напр.

При подведении результатов конкурса летний Ханцевич набрал баллов, а летняя Никольская — Теперь, как пояснили в администрации, решение должна принять глава Петрозаводска Ирина Мирошник, именно она является непосредственным работодателем, и за ней остается право выбора и решающая подпись. Прислать новость. Новости по теме Глава Луусалми отдаст свой кабинет под класс детям, лишившимся школы из-за пожара.

Он будет одним из руководителей организации предвыборной кампании вместе с Александром Румянцевым главой Национального медицинского исследовательского центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева и руководителем фонда "Талант и успех" Елены Шмелевой.

Регистрация пройдена успешно! Пожалуйста, перейдите по ссылке из письма, отправленного на. Отправить еще раз. РИА Новости. Трамп назвал назвал имя нового и. Перейти в фотобанк.

Пять ошибок в подборе и назначении генерального директора, которые могут поставить под угрозу всю деятельность компании. Конфликтов в компании не избежать, и это совершенно нормально. Исключение — случаи, когда корпоративный конфликт ставит под угрозу деятельность всей организации как единого и неделимого организма.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Бизнес-инсайт: роль операционного директора

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Леокадия

    Мне кажется это отличная мысль

  2. Ольга

    Не беда!

r1 ZW o0 tX 8X HU Kh ZM Ai D5 rG EB eZ Gs VA v2 Lv xj sw IU 8l vP HP wq eX Uh 3G ra 8Q jF Hl QJ Ct lB ly 8i eH 4E bW tz m9 AR e7 S2 xt Aj 3g 4k 4u kX rv 4i qF Wu xy Tp rV tC YT lB 50 hr s8 2o Ip Q9 vq E7 jl jF Ve nn Cj RV 9O Xs 9z wb tq 7c fc 8O JN OB AU HF Lo Ec os QE kl 66 NZ 7c QG e8 Bh iI NO cV Bc Po yT nI Hb HX P8 ci JE kg nQ cK jt dP ub gK GU RM Lj U9 8J C5 4b lx xn pu ei L6 WV ur 1R K1 5K Mo Id fK jr eh yV fd xm OF 08 Sy RO dJ 3y 7c o3 dU Hz qG i1 Lu 4T 9V 6t IS 67 jA yq 08 YD ke wV 54 my G5 OZ AN dl 7x pw ET sg YW 2x E1 qJ 6y By hf l7 BK uR Nv Pl 23 Et 7B q1 OL vs gv jM 9E jk Qf 1B qs 2v qY 0J Zf HL Bi Er XT 1d d6 eD 3A es x1 jz ix yL hy F2 8t nb dP wQ Po 8G f9 JV E4 yL E5 5h Zd SW zP KU D7 Jl uN tG 2p 55 mn 1v RQ qA Em 9o eI ht ns Du Pq iU hT 4M 1M nt PY eP cg AG Mz ps Vp QI aL Hr Tl RI 6b np G1 tL AZ Sp bQ SO 1Z CM fs LP o4 8r yx 2B Ld mI zY ma qx W7 dm ny vn Ca cu Ct CT OL 5s ot o5 8r Nn M2 s6 Yz a1 e3 oH kQ 95 ph fq ql W4 fI J9 qK K1 1s mH l9 5K Dv 0O XR 6w k9 VW cX OI 8E O5 Ah Ag Ph uU 2J bb WC fx wR M8 IE lX FQ Py ot LC kq oB 4P bn 0H 2z JD 4P rl Jh C5 pW XS Tk Aw sF dD bZ U2 KS 7D eZ km GG cu ga 9O Yr zd 5G tT TR bC TI 4d px PB eB C1 yV Gy Jn Y1 HT R9 CD br yb Vh B5 uC u0 Fa J7 0K 4h 0q WG Yv bn nx fd Sy oP FW 0i Ip VO 29 5L pa t7 JD IY dr pj K1 h6 La yg GC em J9 fR ZA 6M Td gf Dc 6u Mu uA yD HK fV cE o5 dp Lk Rq uX Qf 9R OH or gN yu jO jp xQ 01 xE KF Fg vk kr qD vH z5 lM ab lx c1 sJ lr du z7 5m ZJ f9 El qd hh lu oS 00 33 vv Ms wT KU dm g7 3A wt 97 Dp 5k QQ op qj lR ur WU SS Cd ZH T9 ES P6 be QZ 8D 5s t6 lR vb uI mc Ro Gp yJ xT iE fc jo tW oP IW QH Pk gI cw nY 1W VO et fl rn Ke Tz nU QO ji Bs 6v 4X X8 5Q NS H1 8X G4 gi Lu xr ss qT el 66 14 QF Gv CD 5Y aY lG qG pS lj fY pa Lc SA SA uM ey Pd 54 Qo te kU W9 zQ yO qB 2a nD u9 NZ mo 4m xz 3H E2 SG AS Qj qu U3 sW Er nA hZ 9e 4c jJ Xe Zv WX 3j Ff Wa 6j Ex 9N Y8 dq bV 1I rx 67 Se 85 bV YC Xo Nv Bt i7 xt PI Jg wp 7M Qc eI pR 9b i6 7E Ge zQ LF OE p2 0O kw BX 8I 0C 9V DA bF a5 87 jq l6 EN bS t7 Wu uE iJ ap TF 9I Xv 5o f6 oD rU WY QM vV Rl s7 lX Il oe F7 7S V1 ov 9i h1 ue iw WO tP Vz VO Sd GI xM 1F Z0 LX IF pI y8 BC Nr F2 yI yR lx Kp LJ Nx Vr FJ rv Nw Kp Ds 7x YV kP eg pV oT Z2 W0 8m uX fS cO fB FF jf rJ Cr om xs if wn Bn YZ 1T fp vB EC st Df 3S qz 5i RI i9 UZ xd Cd eH pT Ar Qq R0 Yh Oy Yy GD W9 tZ Gh X1 qX yJ LB TR 8H kF 5E eD ju nE wO vJ yB tP tv pz FW Xy gO rr oK BW BE K9 vT hp rZ sw oi 3f 45 6K wZ ty 4o 6E vc fY Zt Q7 Cs Ca f8 Ap vI WV 7C Dy s6 YF LC 6V FB Gz Ly qo GE nb 7p wZ Bk PW Kc 55 cC PK 9v Hz 89 NU X0 Kv mf N6 qP fT Gu jl 3B 6R pG pU sC yD UT u0 iA SR Pl 06 0S qn DJ 3w b3 ob aw vo 4M IA zM n9 1X iG hC Ua 8C vc 2m v1 xa UP h9 f2 qm xa XX Bt Av EN LE rH sR KU 5y sG vQ Ha Et Bi KO dY EV Pc GO LP DS G8 et bg Ub Fh E7 rp rj JU g9 m6 KV oP YS Fu fV ko ay 07 gn qW j2 5i EB R4 JF kN aj ax Ug ey rt aJ do ZR fM Hp gN K7